我們常說，事件營銷可遇不可求，確實要想刷屏是不容易的，可是你看看那些被瘋傳到朋友圈中，大家茶余飯后的談資中都在扯著和某某刷屏事件的半毛錢關系，在刷屏的背后還是有些套路可參考學習。

  2016年7月8日早上，航班管家與新世相策劃的“逃離北上廣”事件引爆，各種大V，直播，各大媒體，網(wǎng)紅等等參與下，一個說走就走的旅行成了熱門話題，從上午就已經(jīng)有自媒體開始解密營銷邏輯，或者采訪事件策劃者等等。

  關于事件策劃的幕后，我這里就不分析了，想跟大家分享的是類似這樣的刷屏事件，你能不能策劃出來，能不能執(zhí)行的好，一樣的邏輯再來一遍，還有沒有機會?

  前幾天還有一個刷屏的內容，就是《穿越故宮來看你》，一個唱著Rap的明朝皇帝，擺著各種姿勢，用微信熟悉的場景進行了一次創(chuàng)新大賽的招募，很多人都是被內容吸引而分享，刷屏就是這么的情不自禁!

  為什么說刷屏是個技術活兒?雖然存在那么多偶然，但是做為營銷人、策劃人，你要做的事情就是把未知的一切提前預知，如何達到刷屏的量級，不僅僅是媒介使用上的數(shù)量，重點還是內容的創(chuàng)意，之后才會放大。

  那么“事件+營銷”真的就能刷屏嗎?

  當然不是絕對的。

  有人說不可以，有人會說可以。

  我是把事件營銷拆解為兩個部分，那從事件和營銷兩個角度如何制造刷屏的可能呢?

  1

  關于事件

  在什么地點、什么時間、都有什么人物參加(KOL意見領袖、網(wǎng)紅等)，在人物部分就要考慮質和量，什么身份，有多少粉絲，參與的人物多少數(shù)量，也絕對了事件的火爆程度。

  但是不是單純人多就算是成功有創(chuàng)意的事件營銷，比如某品牌發(fā)布會請幾千個媒體、自媒體人，同一時間刷屏，但是如果發(fā)布會沒有有趣的內容、或者直白的講沒有什么爆料、意外，刷屏也僅僅是金錢買來的傳播，例行公事而已，帶不來第二次、第三次傳播。

  往往我們都掉進了自嗨中，不能自拔。

  拆解幾個刷屏的案例，比如航班管家“逃離北上廣”：

  地點：北京、上海、廣州機場;

  時間：7月8日上午8:00-12:00

  人物：30位獲得機票的用戶，3個機場直播網(wǎng)紅，以及KOL參與、大V轉發(fā)等

  內容：“4小時，逃離北上廣”、“此刻，作自己的主”等等內容傳遞一場說走就走的旅行

  2

  關于營銷

  在事件前、中、后，需要有不同維度的內容策劃，側重點也不一樣，營造一個事件引爆的氛圍，需要多媒體的組合，在事件現(xiàn)場通過直播等社交化易引爆媒體的傳播放大，事件就更容易擴散出去，制造了一個刷屏的效果，但不能少了后邊的匯總文章，這些揭秘爆料都是很重要的，那些數(shù)據(jù)和幕后，很多人都在等著看，刷屏刷的好不好，就差最后一篇文章了。

  有很多人說套路不好，也有人習慣使用套路，我從來不排斥套路，你會發(fā)現(xiàn)我們出生之后，就在套路里，按部就班的上學，學習了各種套路性的知識，但是為何我們每個人都不一樣，成就也不同，這和營銷很類似，就算是套路，每個品牌，每個營銷人，從創(chuàng)意到執(zhí)行，基本千差萬別。好內容和差內容，也影響了我們刷屏的效果。

  舉例說明：

  吳亦凡即將入伍的H5在2015年刷屏了，堪稱H5界的經(jīng)典案例，差異化的創(chuàng)新讓人驚喜，具體我就不點評了。

  然而另外一個很類似的模仿之作就不是很成功，是360做了一個《周鴻祎私宅起火》的H5，引來很多吐槽。

  這個H5大家可以找來看看，對比一下就知道差距了，同樣是H5，同樣用了視頻嵌入，但是內容好壞，決定了你是否可以刷屏，前者用了KOL之后，因為內容質量不錯，自然引爆，后者就算動用再多大V，也很難制造刷屏的感覺。

  除了差內容，其實還有一些無底線的事件營銷，這些無營養(yǎng)的內容，一直充斥著營銷界，大概做創(chuàng)意的人拍腦袋一下就可以想出100個。比如那些用肉推做營銷的……

  刷屏是個技術活兒，你覺得呢?

  其實做營銷一點都不輕松，想想KPI，想想如何從策劃到執(zhí)行，再好的創(chuàng)意沒有執(zhí)行出來，或者執(zhí)行的不好，都稱不上好創(chuàng)意。

  如果說是技術活兒，盡管看似好多套路，基本的底線還是要堅守的。

  最后總結一下：

  刷屏話題不一般，

  玩法套路要新鮮。

  事件營銷需引爆，

  內容創(chuàng)意質為先。

  刷屏=事件+營銷，這樣的公式下，你或者可以套用很多內容，但在不同維度上，貌似都需要花點功夫，刷屏的量級也不同，是小圈子自嗨，還是行業(yè)事件，或者是全民事件……